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1隧道工程建设成本及造价管理的重要性

1.1造价管理是施工企业管理的核心

因为种种原因，隧道工程建设中很多施工企业将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位。但是随着市场经济的不断发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务结构的变化，由于很多施工企业成本控制不足导致施工企业效益不佳、成本偏高，生产经营情况不容乐观。隧道工程建设的施工企业想要得到长远的发展，必须要适应市场变化的形势，加强工程项目成本控制和管理，加强自身的成本竞争力，从而扩大利润空间，提高工程项目的经济效益。

1.2造价管理是提高施工企业竞争力的基本要求

对隧道工程建设项目来说只有做好造价管理才能盈利。因此，隧道工程建设中，做好造价管理占据重要的地位。工程项目成本控制管理是计划的实施和结果，造价管理的好坏直接决定了成本管理与控制的效果，因此，只有做好工程项目的成本控制及造价管理，施工企业才能很好的控制成本，才能在此范围内盈利，更好地适应市场经济的要求，提高企业的竞争力，使企业更好的发展。

在实际施工的现场，为了确保机电安装工程的合理化开展，也为了防止有效试件的破坏，就需要采取必要预处理措施，针对此问题，可以适当减少施工人员践踏钢筋，以及现场的铺设板，达到减少管线压力的要求。在对混凝土进行浇筑的过程中，需要有指导人员进行监督，一旦发现问题需要及时指出，并且向上级反映快速做出弥补措施。在防水套管方面，可以采取堵死的手段处理，一方面可以用柔软的物件，一方面也可以用钢筋对其进行焊接，直到防水套的施工完成后再进行拆除。除此以外，如果在地下室内进行施工，为了防止地下室的水渗漏，我们需要在前期施工的过程中进行合理的安排计划，在施工的过程中也要做好监督和控制。

3．2做好机电安装施工过程的管理

在建筑施工的现场，环境比较繁琐也比较复杂，所以机电的安装过程中很容易会出现一些质量上的问题，所以为了 限度的确保机电安装的质量，我们需要加强对其的监督和管理力度，在施工过程中发现的机电安装问题要及时处理及时解决，还需要对机电设备进行长期的维修和养护，保障其运作稳定。在机电的安装和管理过程中，可以适当摈弃一些传统的人工管理而采取一些电子管理的方式，从而来提高电机的工作效率。